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羅定市人民政府關(guān)于印發(fā)《羅定市政府投資市屬非經(jīng)營性項目建設(shè)管理辦法》的通知

發(fā)布時間 : 2023-09-25 10:55 來源 : 本網(wǎng) 瀏覽次數(shù) : -字號:



LDFG2023004

羅府〔2023〕71號


羅定市人民政府關(guān)于印發(fā)《羅定市政府投資市屬非經(jīng)營性項目建設(shè)管理辦法》的通知


各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處,市政府各部門、各直屬單位:

  《羅定市政府投資市屬非經(jīng)營性項目建設(shè)管理辦法》業(yè)經(jīng)2023年9月8日市十七屆人民政府第76次常務(wù)會議研究通過,現(xiàn)印發(fā)給你們,請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。執(zhí)行中遇到的問題,請徑向市發(fā)展和改革局反映。

羅定市人民政府

         2023年9月20日



羅定市政府投資市屬非經(jīng)營性項目建設(shè)管理辦法


  第一章  總則

  第一條 為規(guī)范市政府投資市屬非經(jīng)營性項目建設(shè)管理,提高項目建設(shè)管理專業(yè)化水平和投資效益,根據(jù)《政府投資條例》(國務(wù)院令第712號),參照《廣東省政府投資省屬非經(jīng)營性項目建設(shè)管理辦法》(粵府〔2022〕12號)、《云浮市政府投資市屬非經(jīng)營性項目建設(shè)管理辦法》(云府〔2023〕10號)等相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度,結(jié)合我市實際,制定本辦法。

  第二條 市政府以預(yù)算安排資金為主要來源,投資新建、改建、擴(kuò)建、維修改造的市屬非經(jīng)營性項目(以下統(tǒng)稱項目),適用本辦法,項目主要包括:

 ?。ㄒ唬h的機(jī)關(guān)、人大常委會機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、監(jiān)察機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān),各民主黨派和工商聯(lián),參照公務(wù)員法管理的人民團(tuán)體、事業(yè)單位的辦公用房和業(yè)務(wù)用房及其相關(guān)設(shè)施項目;

 ?。ǘ┛萍?、教育、衛(wèi)生、文化、體育、民政等社會事業(yè)項目和農(nóng)林水利、市政、交通、能源、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等公共領(lǐng)域的項目,以及市政府確定的其他公共領(lǐng)域的項目。

  第三條  按建設(shè)主體劃分,項目建設(shè)管理模式分為集中建設(shè)管理和自行組織建設(shè)。

  對項目使用單位缺乏項目建設(shè)管理能力的項目,原則上采用集中建設(shè)管理模式;對項目使用單位具備一定的項目建設(shè)管理能力或情況特殊的項目,可以采用自行組織建設(shè)模式。

  基于業(yè)務(wù)需要,前款規(guī)定兩種建設(shè)管理模式的項目,經(jīng)市政府批準(zhǔn)由市政府投資建設(shè)項目代建管理機(jī)構(gòu)下屬監(jiān)管企業(yè)為市場化代建單位,也可以通過招標(biāo)等符合《中華人民共和國政府采購法》規(guī)定的方式選擇市場化代建單位,承擔(dān)項目建設(shè)的管理工作。

  第四條 本辦法所稱項目建設(shè)單位是指按照基本建設(shè)管理程序,承擔(dān)項目建設(shè)管理主體責(zé)任,執(zhí)行基本建設(shè)計劃,組織、督促項目建設(shè)工作,支配、使用項目建設(shè)投資的單位。

  市政府明確的市政府投資建設(shè)項目代建管理機(jī)構(gòu)(以下簡稱市代建管理機(jī)構(gòu)),代表市政府或項目使用單位,作為采用集中建設(shè)管理模式的項目建設(shè)單位。采用自行組織建設(shè)模式的,項目使用單位為項目建設(shè)單位。

  本辦法所稱參建單位是指勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料供應(yīng)、工程咨詢、檢驗檢測等參與項目建設(shè)并承擔(dān)特定法律責(zé)任的單位。

  項目建設(shè)管理應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)決策、高效專業(yè)、權(quán)責(zé)明晰、公開透明的原則,充分發(fā)揮各方優(yōu)勢和積極性。

  第五條 對采用集中建設(shè)管理模式的項目,須經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)后由市代建管理機(jī)構(gòu)履行項目建設(shè)管理職責(zé),負(fù)責(zé)組織項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及與工程建設(shè)相關(guān)的重要設(shè)備、材料采購等方面的招標(biāo)工作,對項目建設(shè)過程進(jìn)行管理,嚴(yán)格控制項目投資、質(zhì)量、安全和工期進(jìn)度,項目竣工驗收合格后移交項目使用單位。

  第六條  對項目使用單位具備一定的項目建設(shè)管理能力,或者有下列情形之一的項目,可以由項目使用單位根據(jù)國家、省以及市有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度自行組織建設(shè):

 ?。ㄒ唬┛偼顿Y不足1000萬元或財政性資金占總投資比例低于50%的項目;

 ?。ǘ┺r(nóng)林水利、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、交通、信息化、房屋建筑工程維修改造、安防及安全警戒設(shè)施等業(yè)務(wù)性及專業(yè)性較強(qiáng)領(lǐng)域項目;

 ?。ㄈ┽t(yī)療設(shè)備、實驗室裝備、實訓(xùn)設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)備等專業(yè)性較強(qiáng)的設(shè)備購置;

 ?。ㄋ模┥婕皣野踩蛧颐孛艿捻椖?;

 ?。ㄎ澹┦姓鞔_采用自行組織建設(shè)模式的其他項目。

  前款所稱項目使用單位具備一定的項目建設(shè)管理能力,是指項目使用單位內(nèi)設(shè)有專門基建管理部門,配備5名或以上與項目建設(shè)要求相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專業(yè)人員。

  對符合自行組織建設(shè)范圍的項目,在保持項目完整性、連續(xù)性的前提下,項目使用單位可以將項目全部或部分建設(shè)內(nèi)容按程序交由市代建管理機(jī)構(gòu)組織建設(shè)實施。

  第七條 本辦法第三條所稱市場化代建單位,是指按照約定代表項目建設(shè)單位履行建設(shè)管理職責(zé)的市場化、專業(yè)化機(jī)構(gòu)。市場化代建單位由項目建設(shè)單位依法通過招標(biāo)等符合《中華人民共和國政府采購法》規(guī)定的方式選擇產(chǎn)生,對項目建設(shè)單位負(fù)責(zé)。市場化代建單位應(yīng)當(dāng)具備以下基本條件:

  (一)具有法人資格,具備獨(dú)立履約能力;

  (二)具有相應(yīng)的建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)和項目管理能力;

 ?。ㄈ┚哂信c項目建設(shè)要求相適應(yīng)的技術(shù)、造價、財務(wù)和管理等方面的專業(yè)人員,并具有從事同類項目建設(shè)管理的經(jīng)驗;

 ?。ㄋ模┚哂辛己玫馁Y信水平,近3年內(nèi)無不良信用記錄;

  (五)法律法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)定的其他條件。

  第八條  市發(fā)展改革部門依照本辦法和市政府有關(guān)規(guī)定,履行項目投資綜合管理職責(zé)。

  市財政、自然資源、住房城鄉(xiāng)建設(shè)、審計等有關(guān)部門,按照市政府和本辦法規(guī)定的職責(zé)分工,履行相應(yīng)的項目管理監(jiān)督職責(zé)。

  項目建設(shè)單位、項目使用單位、市場化代建單位、參建單位按照本辦法和有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度,在項目實施過程中履行相應(yīng)工作職責(zé)。

  具體職責(zé)分工詳見本辦法附件。

  第九條 建立項目分級協(xié)調(diào)工作機(jī)制,統(tǒng)籌推進(jìn)項目建設(shè)。項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)壓實主體責(zé)任,主動協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題;市代建管理機(jī)構(gòu)、項目使用單位應(yīng)當(dāng)全程參與項目前期工作,組建項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,協(xié)同推進(jìn)項目全過程建設(shè)管理。項目行業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職責(zé),對項目建設(shè)單位難以協(xié)調(diào)解決的事項,項目行業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)牽頭召集相關(guān)部門和項目所在地政府協(xié)調(diào)。對行業(yè)主管部門難以協(xié)調(diào)解決的復(fù)雜事項,項目行業(yè)主管部門或市代建管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)主動提請市政府協(xié)調(diào)。

  第十條  市發(fā)展改革部門和有關(guān)行業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)建立完善項目審查機(jī)制,明確審查主體和程序,充分發(fā)揮行業(yè)管理部門、市代建管理機(jī)構(gòu)的技術(shù)力量和優(yōu)勢,加強(qiáng)技術(shù)審查,從嚴(yán)審核把關(guān),提高項目前期工作質(zhì)量。

  第十一條  項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)優(yōu)化項目建設(shè)組織模式,帶頭推行工程總承包、全過程工程咨詢,對投資規(guī)模較大、技術(shù)方案復(fù)雜、功能綜合的項目,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采用工程總承包和工程全過程咨詢。提倡采用建筑信息模型(BIM)、裝配式建筑、綠色建筑等新技術(shù)、新工藝,爭創(chuàng)國家、省及市級優(yōu)質(zhì)工程。

  第二章  項目投資決策

  第十二條  項目原則上應(yīng)當(dāng)履行項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等審批程序,按照管理權(quán)限和有關(guān)規(guī)定程序報批,相關(guān)文件應(yīng)當(dāng)達(dá)到規(guī)定的深度要求。國家、省和市有關(guān)文件規(guī)定可以簡化審批程序的,按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  第十三條  擬采用集中建設(shè)管理模式的項目,項目使用單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本辦法第三至七條有關(guān)規(guī)定,會同市代建管理機(jī)構(gòu)提出項目建設(shè)管理模式建議,納入項目建議書或可行性研究報告、初步設(shè)計概算的論證內(nèi)容。

  第十四條  擬采用集中建設(shè)管理模式的項目,項目使用單位負(fù)責(zé)提出項目需求,組織編制項目建議書或可行性研究報告。其中,項目使用單位為市直部門下屬機(jī)構(gòu)或二級預(yù)算單位的,應(yīng)當(dāng)先報其主管部門審核同意。項目建議書或可行性研究報告經(jīng)批準(zhǔn)后,市代建管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)辦理后續(xù)階段有關(guān)文件編報工作,項目使用單位應(yīng)當(dāng)予以協(xié)助。

  采用自行組織建設(shè)模式的項目,本單位負(fù)責(zé)項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計及概算編報工作。

  第十五條  對采用集中建設(shè)管理的房屋建筑和市政工程類項目,項目使用單位在組織編制項目建議書或可行性研究報告過程中,應(yīng)當(dāng)主動與市代建管理機(jī)構(gòu)銜接,及時提請市代建管理機(jī)構(gòu)從下列方面對項目進(jìn)行審查:

 ?。ㄒ唬╉椖考夹g(shù)可行性和合理性;

 ?。ǘ╉椖可婕暗囊?guī)劃、土地、消防、人防、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施配套等建設(shè)條件落實情況。

  項目使用單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)市代建管理機(jī)構(gòu)提出的審查意見,完善項目建議書或可行性研究報告。市代建管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定審查工作細(xì)則,明確審查具體內(nèi)容、審查標(biāo)準(zhǔn)和審查要點(diǎn)等。

  交通、水利、能源等領(lǐng)域的項目前期論證審查,仍按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

  第十六條  項目建議書或可行性研究報告編制完成后,由項目使用單位按照有關(guān)規(guī)定程序報批。

  第十七條  市發(fā)展改革部門在項目建議書或可行性研究報告批復(fù)中,應(yīng)當(dāng)對項目建設(shè)管理模式予以明確,包括是否實行市場化代建等內(nèi)容,同時抄送市紀(jì)委監(jiān)委和市財政局、審計局。

  第三章  項目組織實施

  第十八條  市代建管理機(jī)構(gòu)或市場化代建單位可代表市政府或項目使用單位,以項目建設(shè)單位的名義直接申辦不涉及產(chǎn)權(quán)的行政審批和技術(shù)審查事項。

  第十九條  項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家和省、市有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度,以及核準(zhǔn)的項目招標(biāo)方式,選定勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和重要設(shè)備、材料等貨物供應(yīng)單位。

  第二十條  對采用集中建設(shè)管理模式的項目,市代建管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在省、市數(shù)字政府改革建設(shè)總體框架下,運(yùn)用信息化技術(shù)實現(xiàn)項目信息資源共享、協(xié)同工作,提高項目建設(shè)管理水平。

  第二十一條  項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)監(jiān)督指導(dǎo)參建單位科學(xué)合理做好項目質(zhì)量、安全、投資及工期管理,確保項目按期保質(zhì)交付使用。

  第二十二條  項目建成后,項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定組織竣工驗收,竣工驗收合格后,及時交付使用,并按規(guī)定向市財政部門或項目使用單位主管部門申請辦理項目工程結(jié)算和協(xié)助使用單位辦理竣工財務(wù)決算。對采用集中建設(shè)管理模式的項目,市發(fā)展改革、財政部門參與項目建設(shè)單位組織的竣工驗收工作。

  第二十三條  采用集中建設(shè)管理模式的項目,自竣工財務(wù)決算批復(fù)之日起,市代建管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在1個月內(nèi),按照市財政部門或項目使用單位主管部門批準(zhǔn)的資產(chǎn)價值向項目使用單位辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

  市代建管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)項目檔案管理,將項目審批和實施過程中的有關(guān)文件、資料存檔,在向項目使用單位辦理資產(chǎn)移交手續(xù)時,一并將有關(guān)檔案向項目使用單位和有關(guān)部門移交。

  第二十四條  采用集中建設(shè)管理模式的項目交付使用后,項目使用單位負(fù)責(zé)項目日常維護(hù)管理工作,市代建管理機(jī)構(gòu)在質(zhì)保期內(nèi)負(fù)責(zé)因建設(shè)原因造成的項目質(zhì)量問題保修管理工作。

  第四章  項目資金管理

  第二十五條  項目財務(wù)管理及項目建設(shè)管理費(fèi)的計提、使用應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家、省和市有關(guān)基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行。

  第二十六條  市發(fā)展改革部門負(fù)責(zé)組織編制市級政府投資計劃,市財政部門負(fù)責(zé)落實項目建設(shè)資金來源,并安排預(yù)算。項目建設(shè)單位協(xié)助使用單位根據(jù)工作進(jìn)度和資金需求,提出年度市級政府投資計劃建議報市發(fā)展改革部門審定。

  項目使用單位單獨(dú)或會同市代建管理機(jī)構(gòu)按規(guī)定編報部門預(yù)算,并按要求做好信息公開等相關(guān)工作。

  第二十七條  項目資金來源安排有自籌資金和中央、省、市財政資金的,自籌資金由項目使用單位按照項目推進(jìn)計劃籌措到位。對采用集中建設(shè)管理模式的項目,由項目使用單位授權(quán)市代建管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦理支付。

  第二十八條  對市場化代建單位組織建設(shè)的項目,項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在投資概算中安排一定比例的費(fèi)用用于支付市場化代建單位服務(wù)費(fèi),計取標(biāo)準(zhǔn)和使用管理按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  第五章  監(jiān)督要求與責(zé)任追究

  第二十九條  項目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)協(xié)助使用單位通過廣東省投資項目在線審批監(jiān)管平臺報送項目開工建設(shè)、建設(shè)進(jìn)度、竣工的基本信息。

  第三十條  對項目負(fù)有監(jiān)督職責(zé)的各有關(guān)部門,按照市政府和本辦法規(guī)定的職責(zé)分工,履行相應(yīng)的監(jiān)督管理職責(zé)。

  具體監(jiān)督管理職責(zé)詳見本辦法附件。

  第三十一條  項目建設(shè)單位未按規(guī)定開展招標(biāo)工作的,由有關(guān)行政監(jiān)督部門按照國家和省有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度進(jìn)行處罰,市發(fā)展改革部門可暫停下達(dá)投資計劃,市財政部門可暫停撥付項目資金。

  第三十二條  項目建設(shè)單位不依法依規(guī)履行職責(zé)的,由其上級行政機(jī)關(guān)責(zé)令改正;造成項目投資失控、存在安全隱患、嚴(yán)重超工期等后果的,或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整建設(shè)規(guī)模、投資、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的,對直接負(fù)責(zé)單位的主要責(zé)任人和其他直接責(zé)任人依照有關(guān)規(guī)定給予追責(zé)問責(zé);構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

  第三十三條  項目建設(shè)單位工作人員與項目參建單位等串通,弄虛作假謀取不正當(dāng)利益或降低工程質(zhì)量等損害國家利益的,依法依規(guī)追究相關(guān)單位和責(zé)任人責(zé)任;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

  第三十四條  項目行業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)建立履約誠信評價體系,對市場化代建單位或項目參建單位的履約誠信情況及服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行評價,建立守信激勵、失信懲戒機(jī)制。

  第六章  附則

  第三十五條  本辦法施行之日前已明確實行代建的項目,按原規(guī)定執(zhí)行。

  第三十六條  法律法規(guī)、規(guī)章制度和上級部門對項目建設(shè)管理另有規(guī)定的,從其規(guī)定。

  第三十七條  本辦法自2023年9月20日起施行,有效期至2028年9月20日。

  附件:市政府投資市屬非經(jīng)營性項目建設(shè)管理職責(zé)分工表



附件

市政府投資市屬非經(jīng)營性項目建設(shè)管理職責(zé)分工表

序號

單位

職責(zé)分工

備注

1

市發(fā)展改革部門

(一)會同有關(guān)部門制訂市屬非經(jīng)營性項目建設(shè)管理的有關(guān)政策,負(fù)責(zé)項目的投資綜合管理;

(二)按照有關(guān)規(guī)定審核或?qū)徟椖拷ㄗh書、可行性研究報告、初步設(shè)計概算,審核下達(dá)項目投資計劃;

(三)按照規(guī)定組織項目監(jiān)督檢查和項目建設(shè)后評價,參與項目竣工驗收工作;

(四)會同各有關(guān)部門對市政府投資市屬非經(jīng)營性項目的建設(shè)管理行為實施監(jiān)督管理。


2

市財政部門

(一)參與項目估算(概算、預(yù)算、結(jié)算、決算)評審,安排項目年度基建支出預(yù)算,按照國庫集中支付規(guī)定撥付資金,組織財政資金績效評價,參與項目竣工驗收工作;

(二)負(fù)責(zé)對項目的財務(wù)活動實施監(jiān)督管理。


3

市自然資源部門

督促項目屬地自然資源部門依法依規(guī)辦理項目供地手續(xù),核發(fā)項目規(guī)劃、不動產(chǎn)權(quán)屬證書等證件。


4

市房城鄉(xiāng)建設(shè)部門

按照相關(guān)規(guī)定開展項目初步設(shè)計審查、消防設(shè)計審查、工程質(zhì)量安全監(jiān)督,核發(fā)施工許可證,辦理竣工驗收備案以及消防驗收、備案和抽查。


5

相關(guān)職能部門及行業(yè)主管部門

按各自辦理相關(guān)手續(xù)并按專業(yè)分工對項目建設(shè)過程實施行業(yè)監(jiān)督管理。


6

市審計部門

(一)依法對項目的總預(yù)算或者概算的執(zhí)行情況、年度預(yù)算的執(zhí)行情況和年度決算、單項工程結(jié)算、項目竣工決算進(jìn)行審計監(jiān)督,對與項目相關(guān)的勘察、設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工、供貨、監(jiān)理、咨詢等單位、個人取得項目資金的真實性、合法性進(jìn)行調(diào)查;

(二)依法對項目建設(shè)、運(yùn)營情況進(jìn)行審計監(jiān)督。


7

監(jiān)察機(jī)關(guān)

對有關(guān)部門履行項目管理中依法守紀(jì)、廉潔自律等情況進(jìn)行監(jiān)督。


8

市代建管理機(jī)構(gòu)

(一)組織初步設(shè)計及概算、施工圖設(shè)計文件的編制及報審,審查項目(僅限房屋建筑和市政類)建議書、可行性研究報告,協(xié)助使用單位開展項目土地確權(quán)、規(guī)劃調(diào)整、辦理有關(guān)報建報批手續(xù),固定資產(chǎn)確權(quán);

(二)制訂項目工作方案、工作計劃和項目管理目標(biāo);

(三)負(fù)責(zé)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和重要設(shè)備、材料等貨物供應(yīng)單位招標(biāo),并對項目建設(shè)期間參建單位履行職責(zé)情況進(jìn)行全過程監(jiān)督管理;

(四)負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的投資控制、質(zhì)量安全、工期進(jìn)度、信息檔案等管理,按照批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)期限以及使用單位確認(rèn)的使用需求和使用功能配置要求等組織實施項目建設(shè),組織項目的中間驗收、協(xié)助辦理竣工驗收、辦理項目使用移交等;

(五)編制項目年度投資計劃和協(xié)助使用單位編制年度基建支出預(yù)算;

(六)對參建單位的資金撥付申請?zhí)岢鰧徍艘庖姡?/p>

(七)編制項目竣工工程結(jié)算、協(xié)助使用單位辦理竣工財務(wù)決算,辦理資產(chǎn)移交手續(xù);

(八)負(fù)責(zé)項目保修期保修管理工作,及時響應(yīng)使用單位反饋的維保問題,協(xié)調(diào)參建單位落實整改;

(九)負(fù)責(zé)評價參建單位的合同履行情況,對項目規(guī)范運(yùn)行和資金使用情況實施經(jīng)常性的內(nèi)部審計;

(十)落實工程進(jìn)度報告制度,定期向市發(fā)展改革、財政等相關(guān)部門和使用單位報告項目進(jìn)展、預(yù)算執(zhí)行情況,將項目建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為及時報告并提請有關(guān)行政主管部門處理。

采用集中建設(shè)管理

8

市代建管理機(jī)構(gòu)

(一)依照法律、法規(guī)組織開展代建單位的招標(biāo)工作,對代建單位的中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn);

(二)與代建單位簽訂項目代建合同,并依法履行合同;

(三)協(xié)調(diào)代建單位和使用單位關(guān)系,定期向市發(fā)展改革、財政等相關(guān)部門和使用單位報告項目進(jìn)展、預(yù)算執(zhí)行情況,將項目建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為及時報告并提請有關(guān)行政主管部門處理。

(四)審查代建單位編制的項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算;

(五)協(xié)助使用單位向市發(fā)展改革部門提出項目年度投資計劃申請;

(六)對代建單位的資金撥付申請?zhí)岢鰧彶橐庖姡?/p>

(七)參與工程竣工驗收,組織資產(chǎn)移交。

采用市場化代建

9

參建單位

(一)負(fù)責(zé)依法依規(guī)履行參建單位相關(guān)建設(shè)職責(zé);

(二)負(fù)責(zé)依照合同履行各項義務(wù),開展項目建設(shè)相關(guān)工作,確保實現(xiàn)合同質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度等管理目標(biāo);

(三)負(fù)責(zé)按照合同約定向項目建設(shè)單位提出資金撥付申請,確保建設(shè)資金??顚S茫?/p>

(四)負(fù)責(zé)相關(guān)工程技術(shù)資料和檔案整理,并按規(guī)定移交項目建設(shè)單位或使用單位;

(五)負(fù)責(zé)定期向項目建設(shè)單位報告進(jìn)展情況。


10

市場化代建單位

(一)組織項目可行性研究報告、初步設(shè)計及概算、施工圖設(shè)計文件的編制及報審,辦理有關(guān)報建報批手續(xù),協(xié)助使用單位開展項目土地確權(quán)、規(guī)劃調(diào)整、固定資產(chǎn)確權(quán);

(二)制訂項目工作方案、工作計劃和項目管理目標(biāo);

(三)負(fù)責(zé)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位和重要設(shè)備、材料等貨物供應(yīng)單位招標(biāo),并將招標(biāo)投標(biāo)情況和中標(biāo)通知書報項目建設(shè)單位備案;

(四)負(fù)責(zé)工程合同的洽談與簽訂;

(五)編制項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算,報送項目建設(shè)單位和使用單位;

(六)按照市發(fā)展改革部門下達(dá)的投資計劃和市財政部門批準(zhǔn)的年度基建支出預(yù)算,提出項目撥款申請送項目建設(shè)單位審查后報市財政部門;編制項目年度財務(wù)決算報表,并按月向市財政部門、項目建設(shè)單位及使用單位報送工程進(jìn)度和資金使用情況;

(七)組織工程中間驗收和竣工驗收,并將驗收結(jié)果報告項目建設(shè)單位;

(八)編制項目竣工工程結(jié)算、竣工財務(wù)決算,經(jīng)項目建設(shè)單位審查后報市財政部門或項目使用單位主管部門審批。負(fù)責(zé)辦理資產(chǎn)移交手續(xù);

(九)負(fù)責(zé)項目保修期保修管理工作,及時響應(yīng)使用單位反饋的維保問題,落實整改。


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項目使用單位

(一)組織編制項目建議書,按程序報市發(fā)展改革部門。按照國家、省和市有關(guān)規(guī)定可簡化報批文件和優(yōu)化流程的項目,直接編報可行性研究報告;

(二)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的項目建議書確定的建設(shè)規(guī)模和總投資額,在可行性研究階段提出并確認(rèn)項目使用需求,在方案設(shè)計階段確認(rèn)建筑設(shè)計方案,在初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段按照批復(fù)的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容和投資提出并確認(rèn)具體的使用功能配置要求,明確項目使用的績效目標(biāo);

(三)會同市代建管理機(jī)構(gòu)或代建單位編制項目年度基建支出預(yù)算,及時籌措自籌部分的建設(shè)資金、編制項目年度投資計劃,協(xié)助市代建管理機(jī)構(gòu)或代建單位辦理工程結(jié)算,組織竣工財務(wù)決算報告;

(四)負(fù)責(zé)項目土地確權(quán)、規(guī)劃調(diào)整、固定資產(chǎn)確權(quán),協(xié)助市代建管理機(jī)構(gòu)或代建單位辦理報建報批等有關(guān)手續(xù);

(五)參與審查項目的工作方案、工作計劃和項目管理目標(biāo),并參與監(jiān)督檢查;

(六)參與評價參建單位的合同履行情況,及時反映建設(shè)過程中存在的問題和違規(guī)行為;

(七)參與工程中間驗收、過程監(jiān)督,組織竣工驗收,接受項目使用移交,配合市代建管理機(jī)構(gòu)或代建單位做好項目保修期維護(hù)管理,及時反饋使用過程中發(fā)現(xiàn)的維保問題,并督促參建各方落實整改;

(八)設(shè)置聯(lián)絡(luò)員制度,由專責(zé)工作人員協(xié)調(diào)處理項目建設(shè)中的有關(guān)事項。




公開方式:主動公開



政策解讀:《羅定市政府投資市屬非經(jīng)營性項目建設(shè)管理辦法》政策解讀





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